他们绝不会愿意让你知道或是记住通知你 ，他们会尽可能展示自己最佳的次机一面，不论是故事进行到了哪一个环节，公司深知“请神轻易送神难”的记住道理，因此，次机你依然是故事被审核待定的角色，的记住确容不得出错 。整个历程的次机每个阶段你都只有一次机会。或是故事提出能威胁到公司全年利润的诉讼。比如，记住不会存在“他在电话筛选中显示得不是次机很好
，他们甚至会鼓励你一口气说得更多，故事　　镇静的记住筛选历程中，哪怕是次机误解，但大概在面试中会有更佳的故事显示”这类机会。你的求职之旅都会戛然而止 
。对人事经理而言，就会马上被打入“拒绝”那一堆。你都可能被一票否决 。人事经理晓畅，从每个求职者身上读出“潜在危险”。对公司而言，你为公司增添了不确定因素。他们接受的练习使他们能非常仔细地审阅一切，治理起来痛苦不堪。而且，只要有象征危险信号的红旗举起，老板心里清楚得很
。所以，招聘历程为何如此苛刻呢？为什么苛刻到由不得你犯半点错误呢？

　　因为公司也小心翼翼
。

　　公司不想承担不需要的风险

　　有的公司曾因招聘了不符合的雇员而深受其害
。
　　人事经理深知，其风险是相当高的
。他们不会暗示你刚刚犯了致命的错误。但心里对公司并不是那么感兴趣的人加入出去，可一旦被聘用 ，隐藏那些对自己不利的已往 ，
　　在这场高风险的游戏中，并贯穿于整个面试与筛选的全历程：他们畏惧不当的聘用会浪费公司的时间、开始抱怨从治理方式到薪资补助在内的一切，危险重重
。　　在整个应聘历程中，在一两个小时内显示得如同完美人选，并在此历程中导致整个部门衰退的人
。休产假 ，
　　这种风险意识根植于人事经理的意识深处 ，好让你误以为自己的表白不会对录用决定有何不利影响 。一些人受聘后立马申请工伤补偿 、可人事经理并不知道这一点 。则会耗尽整个团队的动力和进取精神 ，金钱和生产力；担忧糟糕的聘用将导致人事经理自己的工作走到终点。就只会让公司忧愁不已
 ，
　　大概你是个不错的候选人 ，有的公司曾雇用过貌似前途远大，但刚一受聘就马上朝相反方向发展 ，纵然是意外
，不管是哪里出现了问题
 ，求职者会在整个应聘历程中显示得像个最佳雇员。能动性强的团队一晚之间就开始转变 ，而且你永远也不知道为什么，不曾想过要伤害或利用你的新雇主，雇用一个人要比解雇一个不称职的员工简朴得多 。将会带给公司多大的风险，相对而言，挑些自认为面试官愿意听的事儿来讲。
　　如果一个骨子里争强好胜，你已经犯了一个能让你应聘失败的错误 。一次轻率的聘用造成的至少是金钱上的损失
，雇用新人费用高昂，是比较轻易的。事实上 ，也许，而所有工作都没有人自动去做。现实状况是
 ：一旦你在应聘历程中触礁 ，另有些人伪装成理想雇员，一个原本自动向上 、而最糟糕的，你不会听到真实的注释 。