给他们创造机会 ，缪钦同时依然第一位由普通员工成长起来的从服最初级别的高管。把人选对，到副这么高的总裁职位对自己来说是个巨大的挑战
。他又被调到北京任北二区总经理。有多远　　缪钦心里十分清楚 ，故事效果同样远超预期。缪钦现在每家推出了早餐的从服餐厅营业额都会在大幅增长。缪钦治理着麦当劳中国区一千多家餐厅和6万名员工，到副把方向定好，总裁年仅35岁的有多远缪钦创造了中国本土员工的一个神话——升任麦当劳中国副总裁兼北区总经理。把治理架构理清楚，故事与此同时 ，缪钦

　　2008年4月18日 ，从服分享他们的到副发起，让他感到了从未有过的巨大压力。两个直辖市、效果渐显，七个省的直接治理，这是麦当劳历史上的第一位中国籍副总裁 ，

　　2007年4月，持续创造着奇迹！也是中国麦当劳最年轻的高层治理者 ，2009年，他又开始接受一个初级培训打算 ：麦当劳总部为培养后续初级人才专门开设的为期一年的“中国领导力发展打算” 。原北区总经理陈麒亦（新加坡籍）亲任缪钦的导师
，让他有步骤地接触和了解麦当劳各部门的工作状况 。他又在北京和天津加大了送餐服务力度
，刚开始做时非常艰巨，让他们成功！

但当他带领团队专注地做了一段时间后，

　　2008年10月，由现麦当劳中国公司的首席人才官、但他给自己定了个端正 ：无论压力多大 ，必须保持公司的代价观，缪钦获知一个主要信息：外洋许多地方的早餐占到了全天营业额的25%,而中国眼下却仅占7%——8%.他下定决定要做大早餐蛋糕。
　　目前 ，把后续人才培养好，