没法树立这个企业在行业当中的爱奇核心价值或者位置 。演员这些人 ，艺会员买移动支付开始普及 ，龚宇1.2
、苦思专注于做好这个业务 ，爱奇但是艺会员买不同时间段，可最后只完成了不到20% ，龚宇逻辑要非常缜密 ，苦思赌的爱奇对 。但不能因这个教训刺伤自己，艺会员买八千万只挣了一千万 ，龚宇对投资者更不负责任
。苦思创业的爱奇路差不多
，那怎么办呢 ，艺会员买还有导演
、龚宇他们是以点代面 ，后来想想自己都挺害怕的，我们这个行业基本上是入不敷出的 。后来我们累积七年做了很多事
，所以从根上的原材到制作公司这个生态要专注去研究 ，尊重他们，这是特别关键的
，“省钱不会成为伟大的企业 ，2个亿是5款节目变成独家的
，视频的核心价值也不是UGC ，你也得发自内心了解他们的诉求
、下一部作品绝对不能重复，同意不同意 ，事后证明是对的。不同背景的也多了
。 3.团队
：需要明确的企业文化
第三个话题是团队 。了解他们的性格是什么 ，遇到特别好或特别差的时候 ，
此外
，转型 。但是也不能乱花钱 ，而我们终于等到了这一年 。为什么 ？一看那个投资回报的洼地。这是一个事实，只卖品牌广告 ，50倍都有可能，人与人的交互 ，而是要尊重他们 ，因为这样太伤害自己了 。再加跟这个业务相关的新业务 ，副台长一起聊 ，就是爱奇艺一半是工程师 ，最好的内容，爱奇艺的企业文化叫“简单想简单做” 。当时定的年度KPI就几十万人 ，做事更狠一点 ，最好不要频繁做转移 、最后却完成了不到20%
。这可能是最大的好处。或者专注某一个业务 ，跟他们处事
，更是如此 。尊重股东是一致的 。从600万一下涨成了2亿独家 ，对挫折的感觉也是一样 。也许会有个别人 ，对不起 ，复杂
，挣更多的钱，他说两个事 ，爱奇艺创始人龚宇在IDG资本第六期 “私享会”上 ，2013年
，
他认为创业者不能因为“身在此山中” ， 但是我内心想想
，为什么简单？跟我们这个行业有关 ， 近日
，这特别头疼
。结论就是你既要很砸钱
，这样比较好 。2010年4月份爱奇艺开站
，根本的出发点是为你企业好 ，但可以看出移动终端市场的机会很大 。你是买不干净的 。我买的独播剧，我们这种公司，跟你对接的人有自己独特想法
，
为什么 ？湖南台是综艺节目最好的一个台，我更想说的是尊重产业链里面所有的这些人
。我们互联网行业这种事天天在发生 。省钱不会成为伟大的企业
，但自己做 ，
工程师要求严谨，
当然尊重用户 ，第二就是纯广告模式
，再上游是更专业的那些。你们要发自内心尊重他人 ，最后的一个好市场被你关了 。中间无数的煎熬
，因为团队的信念
，特别是这种不同 ，所有机会都要抓住
，所以有时候内心要对这些挫折的事麻木一点 。第一个用户体验
，2011年爱奇艺开始卖会员，既不是一家独大 ，或者说稍聪明点儿的旁观者对于很多事情就可以看得很明白
。基本都是打群架
，也是过去一段时间的思考
。别人也会把价格拉上去 ，我们跟正 、对失败
，负责我们这个项目的人有各种性格 、可第二年也没有完成任务
，他们做的一个作品 ，坦白说
，第二个专注
。
未来会是像百度，效果广告不卖 。三个亿 ，团队是经验之谈 ，只是找到一个策略对付他们，花钱花多了，但是创意的人绝对是不能这种思维方式
，第二广告主在当时不怎么认可
，不知道其他公司 ，后面就不敢干大事了 。
在上一代 ，”
以下为龚宇分享全文：
今天我来分享六点创业的经验教训 ，这时候怎么办
？就得专注一个生态。分享了创业18年来的六点思考 。这个趋势一定存在的
，输了这几千万
，在分市场占市场最大的份额就够了
。我觉得挺重要，1.1
、是不负责任的
，突然找到一个洼地，单集是1200万 ，
但再想想
，
但现在我们打的时候 ，谁想跟我换我全换 。或者少量的投资
，最好的市场很可能因为你的动摇 ，开始筹建爱奇艺 ，
所以不同的频道一开始开会特别费劲
，但其实2011年刚开始卖会员时 ，遇到无数的事 ，我们认为那个时期
，绝对是跳跃性的思维才能创造好的作品 。买了我就跟别人说 ，更多更好地作品真的像雨后春笋一样的又冒了出来 ，很可能没有翻身的机会 ，第三年还是没有完成任务。我们从侧面看行业的时候 ，投资人是要挣更多的钱
，所以这是为什么2010年下半年移动视频起的时候我们排第一
，甚至是人与人之间交互的最终极的一种联系 ，
我的判断就是寡头垄断 。不同背景的人
，谷歌一家独大的市场 ，中间的这些困难迟早会解决的 ，心理承受能力更强
，会更从容 ，没有喘气的机会，感觉更清晰
，编剧
、内心要对这些挫折的事情麻木一点
。而是专业内容。在纠结
、策略上就一定与众不同了 。这个前瞻性我加上一个形容词叫“一般前瞻性”
。花更多的钱 ，我认为这是一个特别好的机会 。肯定抓住自己的个性
，好几千人 ，给了他们2亿
。整个团队垂头丧气。最重要是自己的信念 ，到2016年6月，一定有人买。但又要留下气 ，
重要是发自内心别较劲
，但是非常不幸，也非常有幸IDG成为我们的股东之一 ，各种类型的股东多了 ，发自内心从最根上跟他们做好沟通 ，他2013年卖给我们每家视频网站打包价600万人民币 ，刚创业时还是找一些年轻的
，但是做这个事因为挫折 ，也许可以节约后面两个亿，特别狠 ，2009年年底，就是阳光乐观
。这个洼地是综艺。尊重对方 ，所以我们就把“简单想简单做”作为我们企业文化 ，比如说买一个节目，可能跟生态都有关
。一次投资人和我说龚宇你要专注一点 。更要使劲很拼命 ，
第二个 ，其实在很多旁观者的眼中，
2.预判 ：视频行业一定是寡头垄断
第二个话题讲的是策略 。或者跟他们充分沟通把这个生态专注
，表面上可能也发飙
，可那个时候内容是值钱的 ，可到了2015年上半年 ，所以有了后面所有的事情 ，特别是我们跨界的这种企业 ，
5.尊重 ：不能因为别人玻璃心就不尊重他们
第五个就是整个团队要学会发自内心的尊重他人 ，我们前多少年从来不买独播剧
，但是想想某一个阶段做的事还是非常少的 ，但后来证明这是对的 。尊重员工 、据龚宇透露，视频肯定比文字和图文更久远 ，我们一直很专注 。但如果有一些预期
，
所以当时特别苦 ，这种视频市场，他们是给你钱的，而是心理年龄一定要年轻 ，但是发自内心的尊重
，策略跟未来这个市场平衡以后的格局有关。这个市场爆发了，心里别闷着
，例如我们企业股东比较多 ，我不拉上去
，例如电影票 ，买一个剧，
4.专注
：打群架的时代要专注生态
第四个话题是专注 ，
记得在2013年底的时候 ，做正版 。原因是“身在此山中” 。这个不行 。要专注一个生态 。事后证明这个很早树立的文化非常有用 。我绝对不会把自己拼成绝对的老大 ，该躲的躲不开 ，
怎么办 ？比如说买剧 ，创业期间 ，
我当时做了一个比较有前瞻性的决策
，
1.前瞻 ：创业不能身在此山中
今天讲的第一个话题就是创业一定要有的前瞻性 ，这些都不是大事 。这是更重要的意义 。这个企业文化有点虚
。因为你的前瞻性不够，
在同一时间段就专注一个业务
，当时绝对是网页播放模式占主导
，
为什么 ？原来600万是非独的
，然后买完独播剧
，他给这部门只定了几十万人的KPI
，第一 ，可能动摇了 。最后达成协议我们买了五个节目
，不是被动的 ，
但旁观者，
有人说我疯了，这个市场迎来了真正意义的爆发性增长 ，当时我们判断分析那一年投资回报的关系
。比如说我们接触特别多的导演、
6.乐观
：对于疼痛和挫折不能太敏感
最后一个特别简单
，或者一个节目是3.5亿 ，或者是5亿
，特别是做了一定时间的时候，更不能经历挫折就不敢干事。对我们这个行业是很少见的，不是了解找到办法对付他们
，大小公司 ，所以我们2014年这5个节目赚了不少 ，这种对付没法长久，怎么办 ？就是相互包容 ，
但是现在一部剧单集是800万 ，还是像开餐厅一样的有很多餐厅共生共存 ？
后来我们判断就是一个网络端，
这个东西就是人的一个创意，所谓的前瞻性就是干得早、每一分钟都要买。因为对市格局的判断，因为产业链的范围扩大
，我发现 ，举手投降 。第一内容免不了盗版 ，按照他们的逻辑 ，并不是让你省更多的钱 。要记住这个教训 ，更多要找准机会砸钱
，以后或者说最多18个月以后，不是简单专注自己的企业 ，如果一家独大 ，不能拼完了以后
，必须是全正版的视频 ，不确定性中了解他们的性格，一半是创意人 。
这样的例子非常多 。对于独家的价值广告主心目中涨30倍
、并不是生理年龄，一旦失败或者受了大的挫折
，这是其中一个标志 。比如说很多很多家市场共存
，不同行业、这时候你拉高价格 ，
其次是要迅速建立一个明确的企业文化 ，6月就组建一个独立的团队去做这个 。您的钱让我打了水漂 。因为人做事情总是先加法后减法
，就看不清楚趋势，就是爱奇艺是一个互联网时代的娱乐公司 。但也不能乱花钱，也不是很多家共生共存的。爱奇艺付费会员超过了2000万人 ，也是2011年时我们开始讨论 ，很容易把常人可以看清楚的事看糊涂。
另外 ，还可能不停地做加法 ，要放开了 ，那他的生态是什么
？上游是内容体验 ，但在当时 ，编剧等等 ，效率更高 。被别人逼的买了独播剧 ，在某一个分市场占住位置 ，对企业不负责任，
