量子位：8月的林元调整之前想过离职么？

　　林元庆  ：没有
。场景、庆出那个决定是走百我做过最好的决定（the best decision I ever made），摄像头等多模态的度该的告融合。希望一起把AI这件事做大做成功 。别还

　　量子位：融资进展顺利么？林元

　　林元庆：还是挺顺利的
。后来无人车团队独立出去的庆出时候
，例如图像识别方面
，走百我非常感激他们的度该的告大度，
　　现在回头看，别还就被百度E-staff成员、林元前百度研究院院长林元庆，庆出现在传言成真 。走百硅谷已经招了四个RD。度该的告
　　一直希望尽量让大家少受我离职的别还干扰。
　　百度这几年
　　量子位 ：当初怎么决定加入百度？
　　林元庆 ：2015年暑假 ，
　　我走之前
，我离开对团队多多少少有一些影响，其他的都顺其自然
。我将在近期拜见40～50家这样的企业。既有vision又刻苦扎实 。有一件事情说明我们的团队是非常有凝聚力的。是多方面的。OCR等，无人车的感知最后一定是激光雷达（LiDAR）
、所以百度决定先重点在LiDAR方面发力。IDL没有一个人离职。大公司做事需要协调很多资源；创业，AI能在这些传统企业的Core Business上发挥作用，
　　告别在九月
　　量子位：你什么时候离开百度的
？
　　林元庆
：我其实是节前（十一）离职的 。
　　量子位
：怎么总结在百度的两年 ？
　　林元庆
：我刚来的时候负责IDL（深度学习研究院），我们一起合作 ，争论的结果是方向上有调整
。与两年前相比团队规模也有了很大的增长。从那个时候开始 ，更重要的是AI赋能行业 ，
　　量子位：传统行业认可AI么？
　　林元庆：我们会仔细分析一个行业，谈不上是争吵 。
　　量子位
：百度还有其他人跟你一起离开么
？
　　林元庆
 ：是我一个人出来创业的
 。这些都很正常，成长了很多 。
　　量子位：创业做什么  ？
　　林元庆：AI升级传统行业是一个非常重要的方向
，非常希望百度的团队稳定发展，
　　另外，因此这只是一个小分歧，从1000人减少到500人 ，
　　量子位
：怎么评价陆奇、我离开的时候，在技术和商业化上都非常扎实的向前推进了。做成一个大事业。对此我非常骄傲。能快速deliver ，在技术上，其中IDL是最大的。最后决定也是先补LiDAR的短板 。有一张slide少不了 ：要做极致的技术  。非常正常。
　　我们问了很多 。这些新的方向也都有非常大的进展。
　　同时，最近我还给百度HR推荐了好几个人
。可能是接下来几年计算机视觉领域最重要的核心技术之一；还有医学图像等，在我的list上，这么说一点都不夸张 。但今年奖金发完后的一个月内，我决定不再在无人车和IDL两边兼职，这个过程也是非常令人兴奋。只从节省成本的方向理解AI是片面的。全家都从美国回到国内 。
　　被吴恩达邀请加入百度两年后 ，是一个非常好的平台。最后是技术 、
　　当时有一个观点是 ，我们需要学会从传统行业思考问题 ，真正能迭代起来。我要做的事情2B的方面会重一些
。
　　量子位 ：李彦宏
、我的团队非常有战斗力，我们在百度是出了名的有战斗力的团队。都有非常好的合作关系 。我负责百度研究院规模接近500人。这个在AI创业时代非常重要。即便我现在从百度离开了 ，去年无人车团队的分歧真相如何？
　　带着诸多的疑问
，不竞争
。之后再整体走多模态融合的方向。
　　研发方向令人兴奋 ，雷达 、林元庆就在美国从事AI方面的研发。吴恩达找到我，
　　量子位 ：如何定义一个成功的AI创业公司
。让我跑得更快一些。我立刻召集团队开会，包括人脸、我非常敬重。特别是现在AI的人才争夺非常激烈。
　　林元庆：我跟他关系特别好 。
　　量子位：百度生涯带给你什么？
　　林元庆
：非常的多，数据等因素形成闭环 ，还是一个偏向2C的公司
 ，见到了一身休闲穿着的林元庆 。
　　至于我个人 ，比方第一个公司六个月，但是仍然感觉在一个AI大家庭里面。甚至产生质变。他曾兼任副总经理；另外
，他还是深度学习技术及应用国家工程实验室负责人
。
　　林元庆
：单单只有技术是不行的。管理方面也进步很大。百度绝对是国内最棒的公司，
　　量子位：这跟吴恩达的创业是竞争关系吧。这需要打通研发  、我出来创业 ，
　　我的特点是，
　　可以说的是 ，我见了十几家百亿级别规模的传统企业的CEO 、这是再自然不过的事情
 。
　　这样一位技术高管为何从百度离职
？未来的机会在哪里？如何回顾两年来的百度生涯，从场景出发 。
　　我们还新设立了机器人视觉的方向；视频分析的方向，
　　吴恩达走后 ，
　　量子位：哪些方向存在机会？
　　林元庆：这个以后详谈。最后决定加入百度回国发展 。让业务的体量成倍的增长
，因此对百度在AI的投入和决心也比较了解。而不是单纯从技术思考问题 。数据和应用的闭环
。
　　加入百度之前
 ，也许可以学习“曾用名程苓峰”最近写的那篇文章，我跟百度的每一个人
，
　　量子位：那次的调整让你感觉不爽么？
　　林元庆：变化总是会带来一些不顺畅 ，林元庆的百度研究院院长一职，
　　升级传统行业
　　量子位 ：离开百度后主要在忙什么？
　　林元庆
：最近一个多月，2015年11月 ，还是来了 。我学到了很多 。第二个公司更短的时间 ，CTO。也跟很多百度的同事讨论过 ，美国那边接近30人
，
　　比如
，就被百度E-staff成员、其实 ，当时是一个非常坚决的决定
，
　　量子位 ：什么时候能看到你们的成绩？
　　林元庆 ：我希望明年上半年，也取得很多进步。我看到的机会远超过我之前的预期，但是做事情属于比较激进的那种 。李彦宏 ？
　　林元庆 ：Qi是超级棒的 ，
　　如果动作太慢，
　　从那个时候开始 ，比较随和 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度
。做传统行业的升级，量子位在中关村的一个咖啡馆，
　　8月底，希望能更简单直接 ，但是这些调整让我更深入的去想AI最大的机会在哪里。很多公司年终奖发放后会有很多人离职
，去年你们在无人车方向上有过激烈争吵？
　　林元庆：之前无人车业务也在IDL，一年也减少不了太多成本。手百上的几万类植物识别 ，
　　过去两年我们有非常明确的方向 ，
　　量子位 ：是怎样的技术分歧？
　　林元庆
：我一直的方向是，百度突然做出一项内部调整 。我们研发了很多非常前沿的技术。百度的资源非常独特。而是从需要解决的问题出发 ，负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任 。坚决部署了补上LiDAR短板的计划。特别是在采用海量的数据方面，余凯是我的好朋友 ，坊间就在猜测林元庆即将离开百度。我也非常理解公司的这些变化 ，准确率从27%提升到72% 。 和他们讨论AI怎么样可能升级他们的行业。存在非常大的机会。很多时候不是从AI出发，Google使用LiDAR比较成功，接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后，我在无人车那边比较专注的工作了大概3
、我非常感激百度 
。和百度的同学一起研发这些技术是一件非常美妙的事情！AI的空间非常大 ，创造更多的价值 ，但我既然决定出来创业了，这是非常不容易的，Robin人超级好，陆奇支持你出来创业么？
　　林元庆：他们还是希望我能留在百度。负责百度AI技术体系的副总裁王海峰兼任。能看到比较好的案例 。
　　该来的告别，
　　当时有争论  ，尤其是low level的像素级理解，这个意义就大了。百度总体来讲 ，我性格看起来很soft，IDL有大约90几个人 。林元庆出任百度担任深度学习实验室（IDL）主任；百度自动驾驶事业部成立后，　　导读：8月底，
　　量子位：我们一直听人讲，我也重度参与了这件事。我希望深入进去 ，一个公司里大家有不同的看法，
　　量子位：为什么选择创业 ？
　　林元庆
：我在百度差不多两年，快速把行业打透。团队众志成城 。接过吴恩达（部分）衣钵不到六个月后 ，
　　我考虑了一段时间，林元庆的百度研究院院长一职，
　　我每次季度会 ，
现在传言成真。4个月。但这些其实是很正常的。还是希望大家稳定一些。这个机会就没有了。
　　量子位：团队组建到什么程度了 ？
　　林元庆  ：正在启动的过程中 。这是非常自然的。他们是支持的 。先补短板，对一个百亿级别公司而言，需要一个非常强的团队。不要太受我的离职的影响。技术上的研发我会看的比较近，IDL中国这边大概230-240人，
　　量子位 ：你对新公司有什么预期
？
　　林元庆：为传统行业create big value
。百度突然做出一项内部调整。
　　后来百度无人车团队基本搭建起来了，机会大得让我吃惊 。
　　实际上
，以后也会非常积极的寻求跟百度一起合作。把如下的对话叫作 ：《林元庆回应一切》 。
　　这并不让人意外
。也选择了离职投入AI创业的浪潮之中。回IDL专注于Full Stack的AI研发。哪些环节AI能发挥核心作用。
　　决定出来之后 ，在AI方面 ，将在北京硅谷各设一个点
。给我介绍了很多百度的事情。