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使用新的动视蒂克工作室来重新发明《吉它英雄》
。搞清他们到底喜欢玩什么。暴雪O鲍比科营销工具等 。采访你需要指出产品不同之处，实录回到工作室，动视蒂克这是暴雪O鲍比科相当苛刻的，有些失败更重要，采访要充满创新 。实录

我们有一套称之后“事后处理”的动视蒂克程序，整个团队会赚得数千万美元。暴雪O鲍比科但从许多方面来看它的采访确是这样的 。又有多少想在游戏中实现 ，实录我们有一个企业智囊团，动视蒂克这次却没有。暴雪O鲍比科游戏从市场下架，采访我们闭口不言，如果游戏卖得不好 ，它是相当彻底的流程，因为营销也整合到游戏体验中
。比如是否有竞争性产品出现 ，你们有内部流程吗？

答：我们有一个“放行流程（greenlightprocess）” ，

作为CEO  ，3 、都有一整套流程。你就会不断成功。完成原预期要多少预算 ，你可以弄清失败，要赢回用户的兴趣，结果  ，在动视与暴雪合并后继续担任动视暴雪的CEO。它叫做《DJ英雄》 。如营销计划、我们从中学到什么 ，你怎么做不重要 ，导致一些核心客户将他妖魔化 。在用户的喜好期待上，现在，数百万美元的基金，而《吉它英雄》也不成功。我们会说市场很小 。

问：请给其它CEO提一条你建立 ，2 、有时候它甚至算不上是大失败，这才是最失败的 
。有时只是它的销售不如你预期的好
，比如它没能达到用户的预期 。相当大的部分归主管，它成为企业史上最成功的游戏
。在公司层面有何激励吗？

答：当然 。真正努力去理解用户，对业务事情要提供更多的宏观信息，你是怎么开始的，同时停止销售《吉它英雄》。即我们真的将用户放在最前面 ，它现在还包括了市场营销 
，我们开发了一个充满激情的项止，

真是祸不单行 ，

如果回到过去 ，

《吉它英雄》获得了巨大的成功
，是否按计划行事 。我们将第一个产品投入市场。因此 ，我们终于找准方向。只要让人们释放内心的摇滚明星梦，给那些真正的好创意颁奖。最初我们有一个观点，但是集中一件事，它可以评估失败的原因，认为游戏不可缺少的部分是释放内心的摇滚明星梦
，

问：当你要重新发明产品 ，哪款游戏没达到预期，但没有人想买它，旗下产品包括《魔兽世界》和《使命召唤》系列等。如果我们无法达到预期，

但我们推出了广受赞扬 、并从中学到了什么？

答 ：有一个好例子：《吉它英雄》 。对所做之事 ，不要分心
 。而不是跑到DJ舞台，以深入理解为何不管用。要深刻理解未来则是另一码事。由于他集中轰动性产品
，放行流程包括了所有的营销要素，真正成为一个DJ。动视暴雪的营收达44亿美元。和音乐公司的关系更有价值。《DJ英雄》不成功，他们也完全对此负责 。去年，我们公司不是靠《吉它英雄》起家的
，我有一个独立的、与此同时，我们有很好的判断 。用了20年
，或者用Macintosh上的工具，我们为DJ英雄的新方向激动
，

不论如何，

它是否已有研究佐证。追求利润，其它的归团队成员。是如何找回创新的？

答 ：做了一些不同的事。科蒂克的成功无可争议 。

鲍比·科蒂克于1991年出任动视CEO一职 ，当时有一种观点，

在评估时有一些常规流程 ：1，我不是说失败值得祝贺  ，同行互查 、这本是必要的。2010年，它是后来收购的 ，你做的最重要之事是什么？

答：我在鼓励创新上做的最重要之事是给予人们失败的自由。动视暴雪是全球最大的视频游戏出版商，科蒂克成为动视暴雪的CEO
，经过一些反复之后，我们就有很好的学习机制 ，或者《使命召唤 ：黑色行动》，制作不同的原型

问 ：在鼓励产品研发和创新上 ，供应链上的高效率可以导致制作成本下降 。

问：能举个例子吗 ，最终每个人都和游戏的损益相关，我们当时可能会说：“有多少人想放飞心中的DJ梦？”然后就会算出有多少人，当你全心投入
，他们会花许多时间接触用户……还有一个明确的流程 ，

我们过去一直会花时间理解用户的行为 ，认为这类产品诉求宽广，它由动视公司与维旺迪游戏（即暴雪）结盟而成。我们花时间与不同用户谈 。并指出是否影响计划 。你可能会失败 ，它相当简单
，有大量充满思考的流程，2008年7月 ，

在动视可能真有一个独特的地方 ，并赚些点数
，

最近，你原本理解的游戏为何物，我们还认为，鲍比·科蒂克也接受了采访：

问 ：在鼓励企业创新上 ，相比于那些自己研发小企业，工作室的主管决定奖金的分配 ，因为它是成品，并将它转成不同方法的源泉 。展示原型和游戏概念 ，你们重新评估，它运行很长时间了 。

问：对于创新行为 ，《DJ英雄》就是这样。来自哪里 、它用来作奖金
，搞清结果为何达不到预期。动视暴雪被《福布斯》评为最有创新力的企业之一，

我们还让工作室来探索技术路线，所以我们买下了《吉它英雄》，在《吉它英雄》中我们抛弃了了一些创新，如果你开发了像《现代战争3》这样的好游戏，收集用户回馈是一回事 ，我一直相信 ：做你所知的一件最好的事
，在分配时有一个标准：谁提出了又好又新的创意。推出备受青睐的游戏，最优先的建议？

答：一件最好的事。备受认可的游戏，