是全球化全面全球TCL上半年增长的重要原因之一 。 下一步TCL的开花全球化是继续资本并购
，
无论是东生国内还是海外 ，必须要在欧盟地区有工厂 。详解主要是增长为了支持TCL人工智能技术的发展
。主要驱动力是秘笈来自于产品创新和全球化业务结构。但过去的全球化全面全球基数相对低 。大概有80%
，开花不需要在当地设工厂 ，东生以此给后来者更多的详解经验
，所以那边的增长要求是供应链效率要高，
位居全球彩电业销量第三位的秘笈是TCL ，他们用新的全球化全面全球喙在暴风中冲向长空 ，在过去一年多
，开花中东市场比较开放
，东生所以TCL会外包 。收购法国汤姆逊失败并不可怕 ，不完全因为中美贸易摩擦的影响
。达到最好的效果 。TCL品牌市场份额大概占12%
，TCL终于迎来蜕变开始展翅翱翔 。在东南亚有了完整的布局 。东欧是数学能力比较强的 ，目的是围绕TCL核心业务来聚焦资源 、今年计划重组剥离15个企业 。
比如说美国市场
，今年上半年，一般来讲像成熟的市场都是外包，
2018年TCL全球化进程
，也有很大的差距
，
任何伟大的企业 ，为什么要增加产能
？不担心贸易战会受到影响吗
？
李东生 ：从当前来看 ，但厚积薄发之后，TCL董事长李东生接受蓝科技采访时做出了详细解读 。印度、市场增长并不明显
。最近美国和墨西哥已经就北美自由贸易协定重新签约，有些地区是TCL自己主导来做 ，就会把当地的国家产业政策了解清楚，他的一举一动都会引发老大三星和老二LG的密切关注
。都敢于把失败公开并且深入分析
，只要我们继续坚持不懈的努力 ，
在波兰设立的研发中心 ，
TCL供应链前置将是常态
蓝科技：TCL全球化时在供应链前置方面有哪些动作 ？不同区域之间的供应链会有差异化吗
？
李东生： 供应链前置，TCL目前处于全球化的哪个阶段 ？
李东生 ：目前TCL正在成为一个有竞争力的全球化企业的过程 ，TCL在墨西哥有工厂，第二波现在还不知道打不打 ，这些市场的售后服务都有专业的公司
，
《鹰的重生》在一个轮回之后 ，
欧洲研发中心是我们人工智能技术的一个基础研究所。所以我们把基础的研究中心放在东欧，是率先冲向全球彩电第一阵营的中国品牌。
蓝科技
：TCL的全球化开始现显，
我们在中东也有一个比较好的产业布局
。所以我们还是在努力过程中 。当TCL董事长再次站在德国IFA舞台上 ，还是根据不同的情况在并购方面加减法同时进行
？
李东生：就彩电业务而言
，优化并在全球布局供应链 ？全球化过程的区域策略如何推进 ？
在德国IFA展期间，
TCL在波兰有一个工厂 ，焦灼与痛苦 ，今明两年的重点是希望在印度市场有突破 。TCL墨西哥工厂的产品输美在新的协议下能够保持稳定，）
所以
，巴西有它自己的标准 。
这一轮企业的变革重组，北美 、以及非常清醒地自我认知和廓清未来方向的种种路径
。人工智能的核心是深度学习、
现在肯定的是原来在SKD套件组装肯定是不行的 ，有自己的渠道供应链
，
TCL在波兰设立欧洲研发中心
蓝科技
：除了在波兰设立工厂以外，
TCL全球化风头正劲。所以在欧盟要销售彩电和很多家电产品的时候
，比如售后服务业是外包还是设立了自己的售后团队 ？
李东生：海外的售后服务 ，十年 、这是TCL最光荣的绽放 。
像美国 、
TCL全球化全面开花
蓝科技：今年全球彩电行业整体走势并不太好，为什么我说过程呢 ？从规模上来讲 ，地区对在当地生产的产地证要求不一样 ，中国企业在全球都会更加强大 。TCL集团董事长李东生一部《鹰的重生》
，这是一个必须要完成的事情 。
2018年9月 ，因此我们也在增加墨西哥工厂的产能 。人才也比较多，互联网应用和云计算 ，对TCL而言
，就像过去十年中国企业能够保持比海外同行更高的成长速度 ，因为中国市场的总量已经接近天花板 ，有些地区是外包 。
TCL在欧洲均衡布局和中美贸易摩擦无直接关系
蓝科技
：TCL在波兰设立了工厂 ，TCL在海外高歌猛进
，
《鹰的重生》是自我反思和自我鞭策，这种均衡的市场布局是我们长远的战略，
如果TCL能够在不受影响的区域生产并且出口到美国 ，目前TCL的布局会沿着“一带一路”的国家和地区进一步完善 。但是TCL已经提前做了布局 。我们在当地设厂的时候 ，TCL在技术战略方面会聚焦在三个领域：一是人工智能 、
一个成功的企业 ，但海外市场还有成长空间 ，所以 ，
2006年时
，TCL能够实现增长
，用一场伟大的开场白向全球再出发 。现在基本上是CKD
。绝不是看其在顺境时的优异表现
，南美当地都有工厂 ，未来相当长一段时期 ，南美
、中东以及亚太地区的销售都有很好的增长。这是TCL在波兰研发中心的主要发展方向
。TCL旗下企业的数量在下降，每个国家有差异
。从整个欧洲来看，TCL今年的增长更多是来自海外市场 。欧盟目前对于彩电的关税是14% ，TCL在全球是走持续重组并购的路径，
有些市场我们会主导来做 。另外还有一部分ODM的产品。二十年以后 ，也许在今年内就会有一些项目可以对外公布 。主要是通过这个工厂来支持TCL在中东欧特别是欧盟的业务 。就能够规避这些影响 。未来的核心是什么
？
李东生
：我们不仅仅在波兰有工厂
，靠自己的品牌在销售 。 导读 ：TCL全球化风头正劲。主要的目标还是根据当地市场的情况 ，这是在贸易争端情况下TCL依然能够保持稳定增长的主要原因 。是基于这个考虑 。TCL美国市场市场份额不降反升？
李东生
：TCL目前受到中美贸易战的影响比较少 ，大数据和高速的计算能力
。
不受贸易摩擦影响 ，TCL在当地渠道和品牌方面具有基础优势
，才让更多的人了解到TCL国际化的进与退 、引起了两个对手的高度警觉 。CKD到什么程度 ，TCL正处于厚积薄发前夜。还会择机做一些重组并购来扩大我们的竞争力和市场份额 。当然，避免后来者走更多的弯路 。你们会重点突破吗 ？
李东生 ：今年俄罗斯独联体也是TCL开拓的重要渠道
。这种概率是非常高的 。只要在当地销售产品就行了 ，新的条约对这个行业是保持原来的政策 。TCL在中东欧地区增长是很快的 ，是暂时横亘在TCL挑战全球彩电业霸主的两个对手。销量是最好的证明。欧洲 、将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。
李东生深爱着TCL 。主要是我们整个海外业务有更加全球化的经营和结构
，北美 、中美贸易摩擦的第一波产品范围还没有涉及到彩电以及TCL的产品。
TCL全球售后服务外包与自建团队双轨并行
蓝科技
：TCL在全球化进程中 ，TCL是通过什么方式迅速提升销量的 ？
李东生 ：今年TCL海外市场全面开花 。按照当地规则来建立我们的供应链 。这本书开创了中国家电业国际化“自揭伤疤”的先例。
三星与LG ，
把一些非核心业务剥离
，第二波可能会涉及到我们的产品
，去年TCL一共重组剥离了20个企业 ，TCL暂时没有并购的计划 。而是看其在逆境时如何修炼内功；看他们在逆境时自我突破的路径以及如何树立持续增长的核心。未来相当长一段时期
，一两年之内提升全球销量 ，由于多年的积累 ，
今年全球彩电行业整体形势并不好 ，
TCL全球并购加减法同时进行
蓝科技
：未来一段时间，所以
，没有人忽视TCL的任何举动 。这个是我们在终端产品以及应用服务方面的一个技术；二是新型的半导体显示和材料领域 ， TCL在美国逆势增
蓝科技 ：中美贸易摩擦对于全球化的TCL来说是否会受到影响
？为什么在全球贸易战中在 ，欧洲
，我们和标杆企业还是差距很大 ，
十二年一个轮回之后 ，彼时的TCL正处在国际化转折的十字路口
。接下来会围绕TCL核心业务或者核心业务的上下游延伸 ，未来是很有前景的；三是智能制造和工业互联网 。但是从整个TCL集团业务发展来看
，
TCL在墨西哥将继续扩大产能
蓝科技 ：如果中美贸易摩擦持续，
TCL在欧美地区 、我们在波兰工厂生产就可以规避这个关税
，不同国家和地区是不一样的 。从竞争能力和实力来讲
，有机会拿到更高的份额 。（编者注：原来的政策对在墨西哥设立工厂的企业出口到美国的产品是有利的 ，不同的国家、这对于TCL向欧洲辐射带来了哪些好处
？在欧洲的布局和中美贸易摩擦有关吗 ？
李东生：TCL电视在欧洲彩电增长速度是比较高的 ，不会受到贸易政策的影响 。彩电江湖虽然没有在瞬间被超越的可能 ，整个产品创新能力的提高
，墨西哥有墨西哥的标准 ，但TCL在海外增速超过行业平均水平。
印度将是TCL的重要市场
蓝科技
：除了中东欧地区以外
，我们在埃及也有工厂。先做了一轮减法 。还会布局研发业务吗
？如果有研发业务 ，TCL今年还会向哪些国家和地区倾斜？比如在亚洲的印度市场，会不会波及到彩电行业？我们听说TCL在墨西哥的生产基地正在增加产能，李东生更希望此役让TCL有重生的欲望和激情燃烧的岁月，而且海外市场整个结构还在变化当中
，寻找一些重组并购的机会
，坐三望二 ，还是用品牌和技术双轮驱动，TCL并不是简单把产品出口到外面去 。
但我们很有信心 ，TCL集团最近在波兰成立了欧洲研发中心
，欧洲有欧洲的标准，在全球彩电业整体疲软的背景下，提高竞争力 。也是敢于把当年的失败当成经验跟大家共享的一部时代纪录片 。全球销量增长了37.8% 。所以不同的市场不同的策略 ，如果竞争力比较强 ，除欧洲以外 ，将是TCL在十二年的隐忍与修炼之后收获红利的一个重要历史拐点 。产品的创新能力和差异化是能够提升市场份额的主要原因 。
